* Часовой пробный тренинг проводится бесплатно для ознакомления со спикерами и форматом обучения
Цель программы
- Обучить целевую аудиторию базовым основам управления рисками для единого понимания проблематики риск-менеджмента.
- Научить эффективно взаимодействовать внутри подразделений, между компаниями группы и головным офисом холдинга в части управления рисками, включая выявление, оценку рисков, разработку мероприятий и мониторинг предупреждения и превентивного контроля рисков.
- Показать целевой аудитории преимущества риск-ориентированного подхода в управлении, принятии управленческих решений с учетом рисков, представить и обсудить практические примеры успешных и неуспешных кейсов по управлению рисками в российских производственных компаниях.
- Рассмотреть практическое применение риск-ориентированного подхода при реализации крупных проектов капитального строительства с разборов кейсов и корневых причин инцидентов, влияющих на не достижение показателей и целей из-за перерывов в производстве, неэффективного использования и останова оборудования, а также непроизводительного времени в работе.
- Обосновать меры на базе риск-аргументации и особенностей производства.
Программа
- Системный подход с учетом рыночных трендов, вызовов, возможностей и внешних рисков
- Этапы построения интегрированного в процессы риск-менеджмента
- Подходы и методы выявления, оценки, приоретизации и управления рисками
- Как создать ролевую модель системы управления рисками в существующей Оргструктуре?
- Как создавать практическую экспертную площадку в ходе проведения риск-сессии?
Инструментарий оценки готовности подразделений к внедрению изменений
- Формирование риск-ориентированной культуры при принятии решений
- Какие стадии сопротивления во внедрении изменений ожидать?
- Вовлечение сотрудников или как влияет «тон сверху» на качество проводимых изменений
- Какие правила поведения необходимо учитывать риск-менеджерам в работе с лидерами функций?
- Мифы и ментальные ловушки руководителей
- Основы риск-психологии и риск-коммуникации
Практикум: «Helicopter view strategy». Отчет по раскрытию информации инвесторам (для биржи)
Влияние инцидентов на репутацию и стоимость акций.
- Взаимосвязь между стратегическими целями, задачами и нижне-уровневыми КПЭ
- Выявление и оценка рисков стратегии, госпрограммы, национальных проектов
- Дорожная карта и функционал риск-менеджера
- Ролевая модель для риск-координаторов и риск-владельцев
- Инструменты реагирования на реализовавшийся риск
- Инструменты превентивного контроля. Планы непрерывности
- Влияние операционных рисков на промышленную безопасность, травматизм и экологию
Практикум: Разбор кейса кризисной ситуации по слиянию рисков на производстве. Пирамида ответственности
- Совершенствование производственных процессов
- Определение риска чрезмерного износа: предиктивный анализ состояния оборудования
- Работа с реализовавшимися рисками, уроки и выводы, совершенствование процессов
- Встраивание мер по предупреждению рисков в процессы производства
- Карты критериев риска и его влияния на исполнение инвестпрограммы и производственного плана
- Политика в области замкнутого цикла и влияния климатического воздействия на перерывы в производстве
- Своевременное реагирование на текущие стратегические вызовы для производственных компаний:
- Импортозамещение и разрыв логистических цепочек
- Устаревание и амортизация активов и инфраструктуры
- Дефицит квалифицированных кадров (ИТР и синих воротничков)
- Дефицит риск — компетенций функциональных лидеров
- Риски инвестиционных проектов и контроль
Практикум: разбор кейса «Трансформация ТОиР»
-
- Варианты снижения затрат при проведении кап. остановов, ППР, капитальных и текущих ремонтов
- Внедрение средств контроля выхода из строя критических единиц оборудования
- Проведение аудита парка оборудования для повышения надежности
- Сокращение операционных и капитальных затрат
- Поиск оптимального баланса между собственными ремонтными бригадами и аутсормингом
- Обучение персонала риск-ориентированному подходу в блоке ТОиР (Техобслуживание и ремонты)
Регуляторные требования по учету климатических изменений
- Обучение риск-ориентированному планированию
- Выявление потребностей для предотвращения рисков на местах
- Технология вовлечения штатного и аутсорсингового персонала для роста ответственности и осознания рисков
- Методика «Белой карточки» и «Риск сигналов» для снижения травматизма
Эффективность как снижение расхода ресурсов и потребления на рабочих местах
Политика менеджмента качества ( сертификации, соответствия) - Политика в сфере новых регуляторных и комплаенс рисков согласно постановления Правительства РФ N 559р от 11.03.2023 » Об адаптации к климатическим изменениям» и Письма ЦБ РФ ИН-18-35/60 от 04.12.2023 c рекомендациями по контролю климатических рисков для заемщиков
- Анализ корневых причин инцидентов и потерь, стоимости ошибки и расчета доли отклонений показателей
- Повышение компетенций и дополнительное обучение персонала по своей Базе знаний о рисках и инцидентах
Практикум: Реестр рисков останова оборудования. Разбор корневых причин и потребностей при чрезвычайной ситуации или инцидентах. Уроки и выводы
- Почему Генеральный директор не верит? Уроки и выводы, работа над ошибками.
- Как применять политику по управлению рисками для защиты бюджета?
- Как презентовать предложения для высшего руководства?
- Защита ежеквартального отчета проекта на Совете директоров
- Защита отчета на совещаниях и комитете по рискам
- Как подготовить тизер-презентацию? Бизнес-планирование проекта с учетом операционных рисков
- Зачем создавать сценарии работы с возражениями? Как определить критические точки для совещания?
Практикум: Меры предупреждения рисков инцидентов Технического персонала при безаварийной работе на отраслевых кейсах: Влияние рисков на выработку. Практикум аргументированных коммуникаций на строительной площадке:
- Изменение технологического режима работы для предотвращения осложнения на объекте
- Изменение давления и мощности оборудования
- Корректировки при дефиците
- Использование информации из отчета о рисках по результатам работы за год (прогнозы)
- Процесс планирования:
- Стратегическое планирование
- Годовое планирование: Бизнес-планирование с учетом карты рисков
- Процесс бюджетирования:
- Предпосылки для формирования риск-ориентированного бюджета
- Применение матрицы внутреннего контроля для бюджетирования превентивных мер
- Выявление и переоценка рисков с прогнозом исполнения бюджета
- Моделирование прогнозов на основе экспертной и качественной оценки
- Дорожная карта подготовки бюджета проекта, скорректированного под риском
- Процессы управления персоналом:
- Подбор и адаптация персонала
- Вызовы, связанные с дефицитом ИТР на рынке труда
- Обучение новым компетенциям
- Вовлеченность
- Мотивация
- Создание внутренней фабрики идей по инновациям от сотрудников на местах
- Оценка качества прогнозов прошлых периодов, уроки и выводы
Практикум. Определение графика плановых ремонтов на основе Карты рисков парка оборудования.
- Почему проекты бывают неуспешными?
- Ключевые атрибуты проектного управления: 12 обязательных элементов на любых проектах:
- Практические примеры неуспешных и успешных проектов
- Практические подсказки: на что обратить внимание при управлении сложным проектом
- Построение взаимосвязей между событиями риска и ИТ, ИБ, ПБОТОС для прогнозирования
- Управление рисками в строительных проектах:
- Срыв сроков
- Превышение бюджета
- Влияние санкций
- Вопросы, связанные с поставкой ТМЦ и оказанием услуг
- Риски подрядчиков
- Обсуждение специфики проектов заказчика
Эксперты тренинга
ОЛЕГ МЕЛЕЖНИКОВ
Проектное управление,
риск-менеджмент,
внедрение изменений
CRMP, PR, СРП-3, 2020,
PROSCI Change Management
ОКСАНА СТЕПАНЕНКО
Бизнес-тренер корпоративных,
программ MBA при РАНХИГС,
Высшая школа бизнеса при
РГУ им. Губкина И. М. MBA,
SPIA
Детали обучения
база
из опыта тренеров
РАЗБОР КЕЙСА
Изучим, как информация, подготовленная с использованием аналитики больших данных о рисках, сигналах и мерах предупреждения инцидентов в области промышленной безопасности позволяет проводить анализ и видеть отклонения в работе конкретных специалистов на местах.
Условия проведения
- Очно: 2 тренинг-дня с 10.00 до 18.00
- Online: 4 сессии на платформе Zoom по 3,5 часа, включая домашнее задание по отраслевому кейсу на слияние рисков и поиске риск-ориентированных решений в команде не более 12 человек.
Результаты
В ходе практикума проводится экспресс-анализ. Руководитель сможет получить обратную связь от риск-менеджера наличии возможных рисковых зон в бизнес-процессах, о недостающих знаниях, компетенциях в команде. Участники получат навыки выявления, оценки и снижения операционных рисков в работе по целям производственных подразделений. Смогут подготовить линейных руководителей и мотивировать производственный персонал и сотрудников операционных отделов для самостоятельной работы по выявлению и не повторению рисков на местах.
С учетом особенностей риск-психологии и научатся правильно согласовывать риск, аргументируя свое решение, чтобы предупредить повтор рисковых ситуаций и предотвратить связанные с ними убытки, травматизм и отклонение от запланированных показателей в работе по целям.
Контакты
АЛЕКСЕЙ ОКИШЕВ
Партнер,
глава практики операционной
результативности
Alexei.Okishev@okslabs.com
+7 905 543 07 15